Digitale Unternehmenskultur
"Kultur isst Strategie zum Frühstück" - dieses Zitat fasst es gut zusammen. Eine auf Digitalisierung, Agilität und Innovation basierende Kultur ist eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen in der digitalen Welt.
Digitalisierung und eine starke Unternehmenskultur haben nachweislich einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg1. Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen sollten überdacht und auf Kundenorientierung, Agilität, Innovation und Flexibilität ausgerichtet werden.
Das Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, hat sich verändert. Die Hybridisierung der Arbeitswelt, sich verändernde Kundenanforderungen und immer kürzere Innovationszyklen stellen neue Anforderungen an die Organisation und Kultur in Unternehmen. Eine digitale Unternehmenskultur geht über die bloße Nutzung von Technologie hinaus. Sie umfasst eine Neugestaltung der Arbeitsweise, die Anpassung an ein hybrides Arbeitsumfeld, sowie die Reaktion auf schnelllebige Marktveränderungen und die Anforderungen einer neuen Generation von Arbeitnehmern und Kunden.
Hierarchien werden flacher, der Umgang im Team stärker auf Augenhöhe. Abteilungssilos werden zugunsten von kunden- und prozessorientierten Strukturen aufgelöst und eine Kultur des Lernens, der Innovation und der Lösungsorientierung geschaffen. Durch agile Arbeitsweisen werden Ergebnisse schneller erreicht und Entscheidungen schneller und besser getroffen. Die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Kunden steigt, die Qualität der Ergebnisse steigt und das Unternehmen wird nachhaltig wettbewerbsfähig.
1Manager-Barometer 2018/19, Odgers Berndtson
Wo steht Ihr Unternehmen?
Durch andere Umgebungsumstände, eine neue Generation von Arbeitskräften und durch eine starke Dynamik (VUCA) werden neue Strukturen und andere Prinzipien in der Zusammenarbeit notwendig, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben. Machen Sie den Kultur-Check.
Agiles Arbeiten ist mehr als nur eine Methode – es ist eine Philosophie, die Flexibilität, Teamarbeit und schnelle Anpassung an Marktveränderungen in den Vordergrund stellt. Eine feste Verankerung flexibler und agiler Arbeitsweisen ermöglicht es, auf die sich ständig ändernden Anforderungen der digitalen Welt reagieren zu können. Dies umfasst nicht nur die Einführung agiler Methoden, sondern auch eine Kultur, die Offenheit für Veränderungen und kontinuierliches Lernen fördert.
Die Organisation hybrider Arbeitsmodelle ist ein kritischer Erfolgsfaktor in der modernen Arbeitswelt. Ihr Unternehmen sollte darauf ausgerichtet sein, sowohl die Vorteile des Präsenzarbeitsplatzes als auch die Flexibilität des Remote-Arbeitens optimal zu nutzen. Dies erfordert eine starke IT-Infrastruktur, effektive Kommunikationstools und eine Unternehmenskultur, die sowohl Unabhängigkeit als auch Zusammenarbeit fördert. Außerdem bedarf es einer guten Organisation und modernen Führungsansätzen.
Kunden interessieren sich nicht dafür, welche Abteilung im Unternehmen für was zuständig ist. Um ihre Bedürfnisse optimal zu erfüllen, sollten Unternehmen von einer abteilungsorientierten zu einer prozessorientierten Organisation übergehen, die den Kunden in den Mittelpunkt stellt. Eine Organisationsstruktur, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeiter als auch denen der Kunden gerecht wird, ist für den Unternehmenserfolg in der digitalen Welt entscheidend. Unternehmen sollten Strukturen schaffen, die Flexibilität, schnelle Entscheidungsfindung und eine starke Kundenorientierung unterstützen. Dazu gehören auch flache Hierarchien, eine gute Feedback- und Fehlerkultur und Teamarbeit sowie der transparente Zugang zu Informationen. Mitarbeiter sollten in gewissem Umfang autonom und selbstorganisiert arbeiten können.
Wissen und Personal sind zwei der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens. Durch gezieltes Sammeln, Verteilen und Erweitern von Wissen erzielen Sie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Um Ihre Mitarbeiter so gut weiterzuentwickeln wie möglich, können klar definierte HR-Prozesse entwickelt und eingesetzt werden.
Eine Strategie für kontinuierliche Entwicklung und Innovation ist das Rückgrat eines zukunftsfähigen Unternehmens. Ihr Unternehmen sollte nicht nur auf aktuelle Trends reagieren, sondern auch proaktiv neue Geschäftsmodelle und Technologien erforschen. Dies erfordert eine Kultur, die Risikobereitschaft, Kreativität und das Streben nach ständiger Verbesserung fördert. Dabei ist die Strategie ein roter Faden, der sicherstellt, dass die Initiativen zu den Unternehmenszielen passen.
Unser Ansatz
Kultur und Organisation sind entscheidende Säulen für unternehmerischen Erfolg. Wir helfen Ihnen mit unserem strukturierten Ansatz.
Einstieg in das agile Arbeiten: Durch Workshops und gemeinsame Organisation helfen wir bei dem Schritt zu agilen Methoden an den Stellen, an denen es sinnvoll ist.
Innovationsmanagement: Durch die Implementierung eines strukturierten Innovationsmanagements nutzen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens.
Organisationsstruktur: Mit gezielten Anpassungen begleitet von hochwertigem Coaching eine Organisationsstruktur schaffen, die den Anforderungen von Kunden und Mitarbeitern gerecht wird.
Wissensmanagement: Ein nutzerfreundliches Wissensmanagement aufbauen, um Wissen zu sammeln und unternehmensweit bereitzustellen.
Personalentwicklung: Durch effektive HR-Prozesse und Software gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiter erreichen.
Hybride Arbeit: Wir helfen bei der Organisation, Planung und Umsetzung von Möglichkeiten zur hybriden Arbeit.
Beispiele unserer Arbeit
Erfolgsgeschichten unserer Kunden: Wie wir unseren Kunden dabei helfen, branchenspezifische Herausforderungen zu meistern, durch die digitale Revolution zu manövrieren und signifikanten Geschäftsnutzen zu stiften.
Berauer
Digital in unserer DNA
Das Herzstück von Arden Finley ist unser Team – Digital Natives, mit einem tiefen Verständnis für Technologie und einer Leidenschaft für Strategie und Fortschritt. Gemeinsam bieten wir Ihnen nicht nur Beratung, sondern eine echte Partnerschaft, um Ihr Unternehmen sicher durch die digitale Ära zu steuern.
Unsere Strategischen Partnerschaften
Wir arbeiten zusammen mit Experten aus IT, Research und Unternehmertum, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und unseren Kunden die modernsten Lösungen bieten zu können.
FLM Media
FLM Media ist unser Partner für alles, was mit audiovisueller Kommunikation zu tun hat: Von Visualisierungen in Retail-Umgebungen, zu Hybrid-Work-Lösungen für Besprechungsräume bis hin zu großen Schulungs- und Konferenzzentren.
Silvia Kress Training & Coaching
Mit Silvia Kress arbeiten wir zusammen, wenn es um die gezielte Begleitung von Change-Prozessen geht. Ihre jahrzehntelange Erfahrung in Coaching und Persönlichkeitsentwicklung stellt die erfolgreiche Kommunikation Ihres Vorhabens sicher.
TEG – The Entreprenurial Group Munich
The Entrepreneurial Group e.V. in München ist die älteste deutsche Studenteninitiative im Bereich Startups und Entrepreneurship. Gemeinsam verbinden wir neuestes akademisches Wissen und das Interesse am Unternehmertum und tragen diese Verbindung in unsere Projekte.
Vorausdenken. Vorangehen.
Die digitale Welt wartet nicht. Mit unseren Insights bleiben Sie up-to-date und erhalten Einblicke, die Ihnen helfen, proaktiv zu handeln und immer einen Schritt voraus zu sein.
